Директор по финансам II

Дата проведения: 27 ноября — 12 декабря, г. Киев
Программа курса обучения:
День 1 — 2. Краткосрочное финансовое планирование.
• Составляющие оборотного капитала (активов).
• Оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал (активы).
• Альтернативные стратегии выбора уровня оборотного капитала (активов), отраслевая специфика.
• Временные и постоянные инвестиции в оборотный капитал (активы)
• Связь между долгосрочным и краткосрочным финансовыми решениями в отношении оборотных активов.
• Расчет потребности в оборотных активах (кейс).
• Контроль за изменением денежных средств:
— Денежные потоки и их классификация.
— Ликвидный денежный поток. Расчет ликвидного денежного потока.
— Методика прогнозирования денежных потоков, бюджет денежных средств (кейс).
— Причины дефицита денежных средств и пути оптимизации денежных потоков.
— Сколько денег следует держать фирме на расчетном счете? (Определение оптимального остатка денежных средств, кейс).
— Инвестирование свободных денег.
• Производственный и финансовый циклы предприятия.
• Управление дебиторской задолженностью:
— Кредитная политика предприятия по отношению к покупателям и ее влияние на экономическую прибыль предприятия.
— Контроль за состоянием дебиторской задолженности, методы оценки безнадежных долгов, создание резерва по сомнительным долгам.
— Факторинг.
• Управление запасами.
— Определение оптимального уровня заказа ТМЗ.
— Создание резервов ТМЗ.
— Оценка запасов.
• Источники краткосрочного заимствования.
Анализ причинно-следственных связей в современных бизнес процессах и прогнозирование деятельности.
• Методы моделирования и грамотное применение результатов исследования профессиональной деятельности.
• Экспертная оценка и способы экспертного оценивания бизнеса.
• Методы измерения взаимосвязей современных бизнес процессов.
• Определение наиболее весомых факторов, которые привели к определенному результату.
• Прогнозирование деятельности будущего на основании оценок прошедшего:
— Оценка тенденций развития предприятия.
• Методы выявления и измерения внутрифирменных сезонных колебаний.
• Оценка цикличности деятельности предприятия.
• Основные методы построения прогнозов для планирования будущей деятельности.

День 3. Международные операции и расчеты.
1. Организация международных расчетов и формирование порядка ведения внешнеэкономической деятельности на предприятии.
2. Характеристика и правила составления коммерческих и финансовых документов регламентирующих суть внешнеэкономических договоров.
3. Положение о форме внешнеэкономических договоров.
4. Лицензирование и квотирование в международных отношениях.
5. Ответственность за соблюдение расчетов с нерезидентами. Документальный регламент платежной дисциплины.
6. Неденежные формы расчетов в международной деятельности. Специфика расчетов по договорам комиссии и поручения.
7. Налогово-бухгалтерские особенности международных расчетов.
8. Экспорт без вывоза, импорт без ввоза.
9. Особенности налогового учета международных инвестиций.
10. Международные услуги, условия начисления и планирования НДС.
11. Валютные кредиты, планирование платежей и правила учета.
День 4. Анализ инвестиционных проектов
1. Инвестиционная стратегия компании: ключевые моменты.
2. Виды инвестиционных проектов и приоритетность их выбора для конкретного инвестора.
3. Анализ эффективности инвестиций: финансовые аспекты.
4. Применение критериев оценки эффективности инвестиций. Сравнение абсолютных и относительных критериев, традиционных (статических) и динамических критериев оценки.
5. Базовые финансовые расчеты: концепция стоимости денег во времени и эффект дисконтирования.
6. Прогнозирование денежных потоков проекта и горизонт инвестиционного планирования. Оценка стоимости проекта в постпрогнозный период.
7. Практика расчетов современных критериев эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость результатов и рекомендации по выбору.
8. Источники финансирования и цена капитала компании. Методы оценки ставки дисконтирования.
9. Управление рисками инвестиционных проектов.
10. Проблемы сравнения инвестиционных проектов разных масштабов и продолжительности. Нюансы инвестиционного проектирования.
День 5. Оценка стоимости бизнеса.
1. Концепция стоимости, понятие стоимости компании и акционерного капитала.
2. Принципы оценки, виды стоимости. Цель и функция оценки.
3. Этапы проведения оценки.
4. Подходы и методы оценки компаний.
5. Нормализация отчетности.
6. Затратный подход в оценке бизнеса.
7. Доходный подход в оценке бизнеса.
8. Рыночный подход в оценке бизнеса.
9. Оценка финансовых интересов. Скидки и премии.
10. Различные техники дисконтирования.
11. Анализ и согласование полученных результатов.
День 6. Коучинг: «Работа с успешными стратегиями»
Цель: научиться определять и сознательно использовать свои успешные и «выключать» неуспешные стратегии в жизни; способствовать многомерной самореализации и продвижению себя на принципиально иную ступень качества жизни.
Целевая аудитория: предприниматели, молодые специалисты, руководители, люди, ориентированные на повышение собственной эффективности, желающие быстрее и качественней решать поставленные задачи и личностно развиваться.
По результатам тренинга вы научитесь с помощью коуч-подхода эффективно использовать свои успешные стратеги, познакомитесь с состоянием внутреннего баланса, структурируете полезный жизненный опыт, научитесь добиваться поведенческой гибкости, вариативности в принятии решений и действиях, узнаете настоящую цель своих «ограничивающих» убеждений и научитесь трансформировать их в полезный опыт.
Стоимость участия одного слушателя для частных лиц — 3860 грн., для юридических лиц — 4396 грн.
Более подробная информация о программе по тел.: (044) 428 88 93, 428-78-68;
info@kompas.com.ua;
www.kompas.com.ua